Una gestión transparente

Todos los proyectos desarrollados desde la Obra Social ACJ  y desde la Fundación Luz Casanova se ejecutan a través de financiación pública y privada mediante subvenciones y contratos con diversas Administraciones Públicas, y en menor medida por subvenciones y donaciones procedentes de fundaciones, y personas físicas, además de nuestros s fondos propios y recursos.

INFORMACIÓN ECONÓMICA 2019

OBRA SOCIAL ACJ

FUENTES DE FINANCIACIÓN

GASTOS2019INGRESOS2019
Consumos de explotación205.366Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid1.157.404
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros156.821Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid554.098
Ayudas asistenciales7.587Subvenciones Estatales22.862
Dotación amortizaciones10.125Subvenciones Entidades Privadas49.771
Gastos de personal1.615.762Fondos Propios Obra Social132.812
Gastos financieros503Donativos de personas físicas y entidades84.882
TOTAL GASTOS1.998.183TOTAL INGRESOS2.001.830
RESULTADO CONTABLE3.647

FUNDACIÓN LUZ CASANOVA

FUENTES DE FINANCIACIÓN 2019

GASTOS2019INGRESOS2019
Consumos de explotación45.994Alquiler de espacios25.889
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros20.788Formación entidades12.336
Gastos de Personal20.446Donativos de Personas físicas y entidades33.383
Dotación amortizaciones7.055Subvenciones entidades privadas20.944
Ayudas a otras Entidades17.000Fondos propios Obra Social13.195
Gastos Financieros8.323
TOTAL GASTOS119.607TOTAL INGRESOS105.747
RESULTADO CONTABLE-13.860

III PLAN ESTRATÉGICO (2019-2021)

La Obra Social ACJ  y la Fundación Luz Casanova han diseñado conjuntamente el Plan Estratégico para los próximos años.

Su diseño y desarrollo se acomete en un contexto social y económico de profunda incertidumbre, un momento social cambiante.

El Plan se traduce en cuatro estrategias.

  • Visibilizar a las personas y grupos sociales en desventaja y vulnerabilidad, con especial atención a mujeres, personas sin hogar y migrantes.
  • Desarrollar una presencia pública, generar incidencia, promover cambios sociales y establecer relaciones y colaboraciones que potencien y hagan visible nuestro aporte para esos cambios.
  • Posibilitar que nuestra labor sea viable y sostenible en lo económico a medio y largo plazo.
  • Impulsar una gestión integral que facilite nuestra actividad, genere un estilo coherente con nuestro recorrido y fortalezca la cohesión entorno a la misión de la organización.

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