Las cuentas claras

Partimos del convencimiento de que sólo con transparencia en la gestión económica se puede realizar un buen trabajo en intervención social. Gran parte de los proyectos desarrollados por la Fundación Luz Casanova y la Obra Social se ejecutan a través de financiación pública con subvenciones y contratos de diversas Administraciones públicas. La financiación privada procede de subvenciones y donaciones de fundaciones, empresas y personas físicas.

INFORMACIÓN ECONÓMICA 2021

OBRA SOCIAL ACJ

FINANCIACIÓN Y GASTOS 2021

GASTOS2021INGRESOS2021
Consumos de explotación101.654,60Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid1.438.324,78
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros353.628,00Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid633.355,00
Ayudas asistenciales36.228,70Subvenciones Estatales33.763,37
Dotación amortizaciones11.384,17Subvenciones Entidades Privadas86.267,36
Gastos de personal1.792.052,29Fondos Propios Obra Social
Gastos financieros2.420,00Donativos de personas físicas y entidades49.882,42
TOTAL GASTOS2.297.367,76.TOTAL INGRESOS2.241.592,93
RESULTADO CONTABLE-55.774,83

FUNDACIÓN LUZ CASANOVA

FINANCIACIÓN Y GASTOS 2021

GASTOS2021INGRESOS2021
Consumos de explotación57.764,67Subvenciones y contratos
Ayuntamiento de Madrid
37.577,00
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros223.120,08Subvenciones y contratos
Comunidad de Madrid
799.753,40
Ayudas asistenciales17.475,44Servicios a terceros77.257,50
Dotación amortizaciones43.464,68Donaciones privadas37.694,23
Gastos de personal142.930Donaciones de capital35.030,72
Ingresos financieros15,31
TOTAL GASTOS1.016.993,92TOTAL INGRESOS987.328,16
RESULTADO CONTABLE-29.665,76

III PLAN ESTRATÉGICO (2019-2021)

La Obra Social ACJ  y la Fundación Luz Casanova han diseñado conjuntamente el Plan Estratégico para los próximos años.

Su diseño y desarrollo se acomete en un contexto social y económico de profunda incertidumbre, un momento social cambiante.

El Plan se traduce en cuatro estrategias.

  • Visibilizar a las personas y grupos sociales en desventaja y vulnerabilidad, con especial atención a mujeres, personas sin hogar y migrantes.
  • Desarrollar una presencia pública, generar incidencia, promover cambios sociales y establecer relaciones y colaboraciones que potencien y hagan visible nuestro aporte para esos cambios.
  • Posibilitar que nuestra labor sea viable y sostenible en lo económico a medio y largo plazo.
  • Impulsar una gestión integral que facilite nuestra actividad, genere un estilo coherente con nuestro recorrido y fortalezca la cohesión entorno a la misión de la organización.