Una gestión transparente

Partimos del convencimiento de que sólo con transparencia en la gestión económica se puede realizar un buen trabajo en intervención social. Gran parte de los proyectos desarrollados por la Fundación Luz Casanova y la Obra Social se ejecutan a través de financiación pública con subvenciones y contratos de diversas Administraciones públicas. La financiación privada procede de subvenciones y donaciones de fundaciones, empresas y personas físicas.

INFORMACIÓN ECONÓMICA 2020

OBRA SOCIAL ACJ

FUENTES DE FINANCIACIÓN

GASTOS2020INGRESOS2020
Consumos de explotación333.141Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid1.261.072
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros103.588Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid689.760
Ayudas asistenciales11.194Subvenciones Estatales25.852
Dotación amortizaciones11.133Subvenciones Entidades Privadas41.328
Gastos de personal1.663.636Fondos Propios Obra Social42.856
Gastos financieros4.145,81Donativos de personas físicas y entidades168.258
TOTAL GASTOS2.126.839TOTAL INGRESOS2.229.126
RESULTADO CONTABLE102.228

FUNDACIÓN LUZ CASANOVA

FUENTES DE FINANCIACIÓN 2020

GASTOS2020INGRESOS2020
Consumos de explotación54.881Subvenciones y contratos
Ayuntamiento de Madrid
274.603
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros78.059Subvenciones y contratos
Comunidad de Madrid
15.856
Ayudas asistenciales41.335Alquiler de espacios34.598
Dotación amortizaciones4.685Formaciones3.625
Gastos de personal142.930Fondos propios Obra Social841
Donativos de Personas físicas y entidades49.333
TOTAL GASTOS321.891TOTAL INGRESOS378.856
RESULTADO CONTABLE56.965

III PLAN ESTRATÉGICO (2019-2021)

La Obra Social ACJ  y la Fundación Luz Casanova han diseñado conjuntamente el Plan Estratégico para los próximos años.

Su diseño y desarrollo se acomete en un contexto social y económico de profunda incertidumbre, un momento social cambiante.

El Plan se traduce en cuatro estrategias.

  • Visibilizar a las personas y grupos sociales en desventaja y vulnerabilidad, con especial atención a mujeres, personas sin hogar y migrantes.
  • Desarrollar una presencia pública, generar incidencia, promover cambios sociales y establecer relaciones y colaboraciones que potencien y hagan visible nuestro aporte para esos cambios.
  • Posibilitar que nuestra labor sea viable y sostenible en lo económico a medio y largo plazo.
  • Impulsar una gestión integral que facilite nuestra actividad, genere un estilo coherente con nuestro recorrido y fortalezca la cohesión entorno a la misión de la organización.

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