Una gestión transparente

Partimos del convencimiento de que sólo con transparencia en la gestión económica se puede realizar un buen trabajo en intervención social. Gran parte de los proyectos desarrollados por la Fundación Luz Casanova y la Obra Social se ejecutan a través de financiación pública con subvenciones y contratos de diversas Administraciones públicas. La financiación privada procede de subvenciones y donaciones de fundaciones, empresas y personas físicas.

INFORMACIÓN ECONÓMICA 2020

OBRA SOCIAL ACJ

FUENTES DE FINANCIACIÓN

GASTOS	2020	INGRESOS	2020
Consumos de explotación	333.141	Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid	1.261.072
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros	103.588	Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid	689.760
Ayudas asistenciales	11.194	Subvenciones Estatales	25.852
Dotación amortizaciones	11.133	Subvenciones Entidades Privadas	41.328
Gastos de personal	1.663.636	Fondos Propios Obra Social	42.856
Gastos financieros	4.145,81	Donativos de personas físicas y entidades	168.258
TOTAL GASTOS	2.126.839	TOTAL INGRESOS	2.229.126
RESULTADO CONTABLE		102.228

Memoria

Informe de Auditoría 2019

FUNDACIÓN LUZ CASANOVA

FUENTES DE FINANCIACIÓN 2020

GASTOS	2020	INGRESOS	2020
Consumos de explotación	54.881	Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid	274.603
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros	78.059	Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid	15.856
Ayudas asistenciales	41.335	Alquiler de espacios	34.598
Dotación amortizaciones	4.685	Formaciones	3.625
Gastos de personal	142.930	Fondos propios Obra Social	841
		Donativos de Personas físicas y entidades	49.333
TOTAL GASTOS	321.891	TOTAL INGRESOS	378.856
RESULTADO CONTABLE	56.965

Memoria

Informe de Auditoría 2019

III PLAN ESTRATÉGICO (2019-2021)

La Obra Social ACJ y la Fundación Luz Casanova han diseñado conjuntamente el Plan Estratégico para los próximos años.

Su diseño y desarrollo se acomete en un contexto social y económico de profunda incertidumbre, un momento social cambiante.

El Plan se traduce en cuatro estrategias.

Visibilizar a las personas y grupos sociales en desventaja y vulnerabilidad, con especial atención a mujeres, personas sin hogar y migrantes.
Desarrollar una presencia pública, generar incidencia, promover cambios sociales y establecer relaciones y colaboraciones que potencien y hagan visible nuestro aporte para esos cambios.
Posibilitar que nuestra labor sea viable y sostenible en lo económico a medio y largo plazo.
Impulsar una gestión integral que facilite nuestra actividad, genere un estilo coherente con nuestro recorrido y fortalezca la cohesión entorno a la misión de la organización.

Descargar el PLAN ESTRATÉGICO