Una gestión transparente

Todos los proyectos desarrollados desde la Obra Social ACJ  y desde la Fundación Luz Casanova se ejecutan a través de financiación pública y privada mediante subvenciones y contratos con diversas Administraciones Públicas, y en menor medida por subvenciones y donaciones procedentes de fundaciones, y personas físicas, además de nuestros s fondos propios y recursos.

OBRA SOCIAL ACJ

FUENTES DE FINANCIACIÓN

GASTOS	2019	INGRESOS	2019
Consumos de explotación	205.366	Subvenciones y contratos Ayuntamiento de Madrid	1.157.404
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros	156.821	Subvenciones y contratos Comunidad de Madrid	554.098
Ayudas asistenciales	7.587	Subvenciones Estatales	22.862
Dotación amortizaciones	10.125	Subvenciones Entidades Privadas	49.771
Gastos de personal	1.615.762	Fondos Propios Obra Social	132.812
Gastos financieros	503	Donativos de personas físicas y entidades	84.882
TOTAL GASTOS	1.998.183	TOTAL INGRESOS	2.001.830
RESULTADO CONTABLE		3.647

Memoria

Informe de Auditoría 2019

FUNDACIÓN LUZ CASANOVA

FUENTES DE FINANCIACIÓN 2019

GASTOS	2019	INGRESOS	2019
Consumos de explotación	45.994	Alquiler de espacios	25.889
Suministros y Servicios exteriores, mantenimiento y suministros	20.788	Formación entidades	12.336
Gastos de Personal	20.446	Donativos de Personas físicas y entidades	33.383
Dotación amortizaciones	7.055	Subvenciones entidades privadas	20.944
Ayudas a otras Entidades	17.000	Fondos propios Obra Social	13.195
Gastos Financieros	8.323
TOTAL GASTOS	119.607	TOTAL INGRESOS	105.747
RESULTADO CONTABLE	-13.860

Memoria

Informe de Auditoría 2019

III PLAN ESTRATÉGICO (2019-2021)

La Obra Social ACJ  y la Fundación Luz Casanova han diseñado conjuntamente el Plan Estratégico para los próximos años.

Su diseño y desarrollo se acomete en un contexto social y económico de profunda incertidumbre, un momento social cambiante.

El Plan se traduce en cuatro estrategias.

• Visibilizar a las personas y grupos sociales en desventaja y vulnerabilidad, con especial atención a mujeres, personas sin hogar y migrantes.
• Desarrollar una presencia pública, generar incidencia, promover cambios sociales y establecer relaciones y colaboraciones que potencien y hagan visible nuestro aporte para esos cambios.
• Posibilitar que nuestra labor sea viable y sostenible en lo económico a medio y largo plazo.
• Impulsar una gestión integral que facilite nuestra actividad, genere un estilo coherente con nuestro recorrido y fortalezca la cohesión entorno a la misión de la organización.

Descargar el PLAN ESTRATÉGICO